Control interno
■ Sindicatura General de la Nación
■ Auditorías Internas (ver misión)

1. Auditoría por flujos o circuitos: mediante el seguimiento de las etapas de administración, por ej.: producción de bienes, prestación de servicios, liquidación de sueldos, etc., o sea toda la actividad a realizarse según reglamentos, manuales de procedimiento etc. Esta es conocida como horizontal.

2. Auditoría por área de operaciones: (por ej: compras y contrataciones, utilización de recursos humanos, inversión en inmuebles) y permite determinar el funcionamiento de la estructura y del control interno.

La auditoría requiere de un enfoque plural e interdisciplinario, es decir, un equipo o sea un grupo de individuos organizados para un determinado cometido, que bien puede ser monográfico (ej: integrado por contadores, abogados, sanitaristas, etc.). El primero estará a cargo de un jefe, el segundo a cargo de un coordinador, siendo responsabilidad del auditor interno la dirección de los recursos humanos asignados a su área, como así también su idoneidad en las distintas disciplinas de su incumbencia.

Las tres E:

Economía: este concepto está ligado a la relación costo/beneficio del sistema de control y al objetivo planteado en cuanto a la utilización racional de los recursos.

Eficiencia: también este concepto está referido al logro de los objetivos con el menor costo posible.

Eficacia: si los objetivos o metas propuestas se han obtenido.

El concepto de integrado se refiere a los elementos que la Ley de Procedimientos Administrativos (Ley Nº 19.549) prescribe en sus arts. 7° y 8°. Estos son: competencia, objeto, procedimientos, motivación, finalidad y forma.